10 competências do novo líder empresarial

    Neste cenário de mudança  de foco das empresas que antes estavam voltado  para a qualidade dos produtos ou serviços e hoje cada vez mais valoriza a qualidade do  funcionário, Poe sobre os lideres grande responsabilidade sobre a motivação dos subordinados. os lideres que ocupam cargos  de gerentes ou diretores,tem novas competências que ha alguns anos  não eram tão valorizadas. O tipo carrancudo que exige produção e se impõe usando sua autoridade não tem mais lugar nas empresas que querem ter destaque no mercado. São características dos gestores do futuro:

1.         Desenvolve a administração participativa – fazendo de cada colaborador um elemento de poder criativo com um pouco de autoridade para a tomada de decisão;

2.         Desenvolve o poder das equipes -  o que acontecerá, ou por gerenciamento amplo de delegação, ou criando equipes de projeto com autoridade adequada para funcionar;

3.         É obcecado pela qualidade dirigida ao cliente – tanto nos produtos quanto dos processos ou serviços, que devem ser continuamente melhorados.

4.         Promove um estilo de treinamento – ajuda os colaboradores a visualizarem novas maneiras de aprenderem e de  fazerem as coisas;

5.         Negocia para resolver problemas – usando o cargo, para atingir os alvos, contrabalanceando as necessidades da organização com aquelas dos membros de equipes;

6.         Têm alta inteligência emocional –  Esta ligado a Habilidade de relacionamentos interpessoais, saber reconhecer os próprios sentimentos e emoções adequando-os a situação  e reconhecer  e emoções das outras pessoas e ter auto-motivação.

7.         Procura a mudança – A mudança é inevitável  cabe as organizações se adaptarem rapidamente a elas para sobreviverem ;

8.         Valoriza a diferença – da força de trabalho, abrindo-se para novas maneiras de pensar porque as pessoas são diferentes;

9.         Tem visão –  habilidades de focar onde a organização, ou o trabalho, seja o mais vibrante, expansivo e sobretudo visualizar oportunidades de negócios.

10.      Elimina o medo – dos colaboradores, em enfrentar os desafios para alcance das metas organizacionais;

Planejar, Agir e Avançar em busca do Sucesso

O que separa os vencedores dos perdedores é muito mais simples que se imaginava: a ação. Muitos só sonham, planejam, pensam naquilo que poderia ser feito, mas poucos são os que de fato executam.  E na carreira profissional isto não é diferente. Quantas vezes desejamos estar em uma determinada empresa, em um determinado cargo e o que fazemos para que isso se concretize: nada.

Isto é quase que inacreditável, porque será que uma simples atitude com um poder de transformação incrível é tão difícil de ser colocada em prática?

Falamos em agir, mas o que fazemos para descobrir o que realmente gostamos de fazer?  Isto é simples, investigar-se e diariamente. O autoconhecimento é a base para descobrir do que realmente gostamos, nossas virtudes, aptidões, competências.  É descobrindo o que nos traz prazer, que teremos condições de traçar um plano e agir.

Sempre planeje-se e se possível coloque no papel todos os detalhes, e alinhe com as suas ações e avance rumo aquilo que te faz feliz, e aprecie as mudanças repentinas que vão acontecendo na sua vida, pois foi você quem as plantou.

Descubra aquilo que realmente você gosta de fazer e faça!

A grande sacada dos maiores inventores

      Criar algo parece um processo impossível  em uma era onde a tecnologia e a informação alcançou limites inimagináveis, porém, creio que não é necessário criar  e sim remodelar e reinventar  processos  que já existem, analisando a Historia e o contexto  de vários produtos inventados pelo homem pode-se notar que as maiores invenções já existiam só que com características diferentes.

     Para representar a capacidade de inovação citarei o  grande sócio- criador da Apple, Steve Jobs. O computador e sistemas operacionais já existiam a muitas décadas antes do surgimento da Apple, porém os computadores não chamavam a atenção da grande massa de pessoas  apenas era útil  a algumas empresas ,devido ao fato do custo que na maioria das versões passava de US$10.000,00 e  interface e operação  de difícil compreensão. Jobs foi capaz de  perceber que  os computadores poderiam oferecer entretenimento, serem  atraentes, com interface amigavel, tamanho reduzido e preço mais acessível US$2495,00,  isso fez com que as vendas no primeiro ano chegassem a 500mil  Macs.

     Outro exemplo clássico é o da maior rede de fast food o Mcdonald’s, criado pelos irmãos Dick e Mac McDonald no ano de 1940. Era muito comum nos EUA a venda de Hambúrgueres ao preço médio de 15,0 centavos de dólar, porém o diferencial do Donald’s foi que os irmãos contrataram 20 carhops; garçons que em cima de patins, entregavam o pedido do cliente no carro, o sucesso desse sistema deveu-se a falta de tempo das pessoas em entrarem no restaurante, fazerem o pedido e aguardarem a entrega, foi um inovador sistema de serviço rápido.

    Criar pode ser o simples fato de notar o que falta para melhorar, não é necessário ser um gênio nem entender de hardwares e softwares para ser um grande inventor basta estar atento as falhas que existem nos sistemas que consideramos perfeitos, se não for capaz de realizar sozinho crie seu projeto e faça parcerias ou venda a quem possui competências  e ferramentas para  realizá-lo.

O poder da Gentileza

Ser gentil significa ter uma boa educação emocional, aprendida e desenvolvida em todos os ambientes que convivemos.

A cada dia que passa, com o avanço das tecnologias de informação e com o desenvolvimento da civilização, estamos sempre buscando a interatividade. Podemos estar conectados a qualquer momento, independente de tempo e espaço a pessoas no mundo inteiro. Porém as relações interpessoais próximas a nós estão cada vez mais superficiais, e com essa distancia e indiferença, palavras com cortesia parecem coisas além de nossa realidade.

Será que com o passar do tempo, estamos nos esquecemos de sermos gentis? Não podemos deixar de lado que o ato de ser gentil, beneficia, mais do que a qualquer outro, a nós mesmos, pois este ato nós deixa mais felizes.

Ser gentil é o bom tratamento, uma qualidade ou caráter de alguém nobre, generoso, que ajuda a manter e fortalecer os laços entre as pessoas. Sabemos que só temos a ganhar quando privilegiamos a gentileza, ao invés da brutalidade e da ignorância.

A grande característica da gentileza é que ela está presente, na grande maioria, nas atividades cotidianas e simples. Ouvir mais, por exemplo, ser justo, solidário, paciente, são atitudes simples, porém importantes para deixar as pessoas mais próximas a outras. Estimular a amizade pode ser uma forma de exercer a generosidade e a gentileza.

Bom final de Semana a todos

Não basta fazer, você tem que mostrar!

      Temos constatado que, nas empresas ou organizaçôes, pessoas que se mostram,que se destacam e que talvez nem sejam tão competentes, têm mais aprovação e respeito pelos lideres o que acarreta sua possível promoção.

      Neste Post, Queremos comentar  sobre a nossa percepção crescente de que, Se você faz uma tarefa ou  cumpre uma função com êxito na empresa, poucas vezes chegará ao conhecimento do seu superior que foi você quem a fez, pois, muitas vezes  o seu supervisor não tem muito tempo para avaliar seu  desempenho e ainda há diversas pessoas que se utilizam do trabalho dos outros para se promoverem e  ganharem  mérito.

      Conversar com frequência com o superior  pode ser uma idéia que gere medo, pois muitas pessoas se sentem inseguras e temem parecerem estúpidas, vale lembrar que seu chefe também é um ser Humano dotado de defeitos, o dialogo promove um elo e transforma o respeito pela amizade e a estima é um fator que muitas vezes supera o talento em contratações e promoções.

      Seja expansivo e autentico. Deixe que percebam que você chegou ou está na área isso inclui cumprimentar a todos e comentar resultados da empresa nos momentos em que se encontram, mostre seu interesse e sua importância e será reconhecido.

Daniel Godri, Atitudes que valem a pena - O gato e o cachorro

    O dia que você atende um cliente bêbado, autoritário, mal educado, você percebe que para se  chegar a excelência é preciso refazer conceitos e desfazer preconceitos, pois, quem determina realmente o que você ou sua empresa será, é o seu cliente!

Programa jovem aprendiz, uma porta para o sucesso.

    

     O "Decreto de Lei nº 5.452, de 1º de maio de 1943 da Consolidação das Leis do Trabalho" - CLT abre uma nova trilha no mercado de trabalho para jovens e adolescentes. O "Aprendiz é o maior de quatorze anos e menor de vinte e quatro anos que celebra contrato de aprendizagem" realizando suas atividades em empresas de médio e grande porte, como instituições financeiras que hoje oferecem grande ascendência profissional aos funcionários,  devem contratar aprendizes na proporção de 5% a 15% do quadro de funcionários.

      Entrar neste programa é uma grande oportunidade de o aprendiz  ter um treinamento de qualidade para estar apto a exercer alguns cargos  na empresa e mais tarde ter a oportunidade de ser contratado como funcionário efetivo

     Em tese o aprendiz não  trabalha, ele tem treinamento Técnico-Profissional  teórico e prático, o prático são quatro vezes por semana e o  teórico cinco vezes ao mês e os treinamentos são em média de seis horas por dia. Para realizar esse treinamento tem registro em carteira com contrato de no máximo dois anos e ainda benefícios como vales refeição e alimentação e planos de Saúde e Odontologia. Para evitar abusos por parte dos contratantes o aprendiz não pode ter acesso a senhas e não pode ser obrigado a vender produtos da empresa.

   O site do "Espro”-  http://www.espro.org.br/ que é uma ONG, oferece muito mais informações e  você poderá se cadastrar para  fazer parte do programa aprendiz, não abra mão das boas oportunidades.

Aprendendo a Administrar seu Próprio Tempo

A falta de tempo para executar metade das coisas que precisa ou gostaria é uma reclamação muito comum entre profissionais, especialmente os executivos. E na sociedade globalizada em que vivemos as tomadas de decisões e os resultados devem ser em sua maioria executados em curto prazo, e grande número de pessoas, para correr contra o tempo, acabam caindo na sobrecarga de trabalho.

Para que isso não aconteça é necessário que o profissional tenha noção de todas as obrigações e de todas as solicitações que dependem da sua ação direta. Um grande problema que também atrapalha é a ansiedade, por isso os profissionais não devem ver o relógio como um inimigo, mas como um aliado, e que a ORGANIZAÇÃO é o segredo para aproveitar melhor o tempo. Aliviar a memória também ajuda, uma dica é fazer uma lista de afazeres em uma agenda, palmtop, etc, isto sempre ajuda a ganhar tempo. A mente deve estar livre para decisões estratégicas e não ser usada como uma agenda.

Uma coisa também que não deve acontecer é a reclamação da sobrecarga de trabalho (pura perda de tempo), o profissional não deve permitir esta sobrecarga, e também deve levar em consideração que é humanamente impossível fazer tudo sozinho, porque não distribuir as tarefas entre os colegas que tenham capacidade para cumpri-la, caso seja chefe, delegue uma equipe e tenha controle de todo o processo, mas concentrar-se muito mais nos resultados que no processo, estando aberto a sugestões da equipe, sempre mantendo o bom humor.

Na correria do dia-a-dia no ambiente empresarial, as pessoas acabam deixando o lado pessoal, amigos, familia. E isto não deve acontecer de maneira alguma. É preciso eleger prioridades, identificar o que de fato é necessário e o que não é. A familia e os amigos não devem ser deixados de lado, estes devem fazer parte do seu tempo livre, mas nada de receber ligações da empresa e/ou trabalhar no computador em casa. Não trabalhe, quando estiver em familia, amigos.

Se o profissional souber conciliar tudo, não há problema algum. Há problema se acontecer o esquecimento das pessoas importantes e isto sim é errado

A doença do Brasileiro

  
      Somos um país em desenvolvimento, no qual cresce o número de indústrias, crescem as empresas do segundo e terceiro setores e aumentam também as exigências de qualificações para contratações do quadro de funcionários. Qualificações que a poucos anos eram diferenciais agora se tornaram exigências básicas até para o candidato poder se inscrever a algumas vagas, como por exemplo:  inglês fluente.
     Diante de tantas oportunidades de ascensão profissional inclusive de programas e mecanismos de acesso ao ensino superior oferecidos pelo governo, muitas pessoas se acomodam em acreditar que o futuro ja está escrito, é ser o que ele já é. Engana-se quem pensa assim pois oportunidades não faltam, elas existem.
    Há também os muitos que sonham em enriquecer, porém a unica coisa frequente que fazem para isso é: JOGAR NA MEGA-SENA. Você conhece alguém que ganhou na mega? Eu não acredito na sorte e sim no trabalho e na força de vontade.
Se você deseja mudar de vida, não reclame ao ter que levantar cedo para trabalhar, não passe o tempo esperando chegar aquele feriado prolongado para poder se livrar do trabalho e, invista na sua qualificação e formação profissional, isso não só inclui frequentar a faculdade, mas também buscar conhecimentos que não são oferecidos nas aulas, conhecimentos estes que farão de você um diferencial no mercado de trabalho.
   No seu trabalho ou estágio procure mostrar interesse, ser amigavel, ter capacidade de resolver problemas, tente melhorar o seu rendimento a cada dia, pergunte aos seu colegas se deve melhorar em algo. Isso o fará ser notado e dará a ti destaque. não se deixe levar pelos preguiçosos, eles serão sempre preguiçosos.

Quem mexeu no meu queijo? REFLITAM

Esta animação do livro "Quem mexeu no meu queijo?" de Spencer Johnson, nos ajuda a refrescar alguns requisitos básicos de diferenciação e sobrevivência não só das empresas, mas também do profissional nas organizações.

     O profissional de destaque nesse modelo moderno de mercado:

1.Necessita ter capacidade não só de se adaptar as mudanças, mas também de prevê-las e se adiantar aos outros.
2.Empreender na própria função cotidiana, criar mecanismos de melhorar a utilização dos recursos, tempo e qualidade dos produtos.
3.Saber lhe dar com pessoas é imprescindível, ter conhecimento técnico não é suficiente e pode até eliminá-lo em qualquer entrevista de emprego, ja foi a era em que o chefe dava ordens, hoje ele apenas controla e motiva os colaboradores  formando lideres.

Contrataçoes misteriosas, Cuidado!!!

     Há um tipo comum e muito crescente de empresários que aumentam seu patrimônio à custa do trabalho de pessoas inocentes ou que estão se iniciando no mercado de trabalho.
     Eu próprio ja tive a experiência de passar por entrevistas de emprego que duravam semanas e que prometiam super cargos quando na verdade estavam procurando pessoas que fossem talentosas e que não percebessem a malícia pela promessa de futuro.
     Empresários estes que ao contratarem o funcionário nem sequer se dão ao trabalho de assinar um contrato e o  seguram  na empresa por meses sem salário muitas vezes e direitos trabalhistas.
    Uma vez em uma entrevista depois de uma longa conversa, o empresário me disse, a vaga é essa, porém você terá que trabalhar três meses sem remuneração para conseguí-la. É lógico que não aceitei. Esse tipo de empresa faz uma rotatividade muito grande de funcionários justamente para não ter que contratá-los ou mesmo pagar o prometido.
Uma dica é se informar logo na entrevista sobre o salário, benefícios, atividades que serão exercidas na empresa e sobre contratos ou registro em carteira. Se receber propostas do tipo citado no texto, denuncie ao ministério do trabalho para que sejam punidos.

O grande problema das universidades particulares

Cresce  o número de universitários do Brasil a cada ano, do total grande parte cursam universidades particulares e até cursos a distancia, o grande lema é ,será que esses profissionais também são absorvidos pelo mercado com o mesmo peso em números  de acadêmicos de universidades públicas? 

Há vários motivos que levam um empresário a dar preferência a um candidato advindo de universidades publicas isso se deve a:

1.  Quem cursa  graduação em uma federal, por exemplo, ja teve que mostrar sua habilidade na prova do vestibular. é claro que nem sempre quem passa no vestibular é o mais habilitado ao curso, isso varia de sorte, controle emocional mas também um pouco de esforço para alcançar o objetivo e isso é levado em conta.
2.  Os cursos particulares geralmente não oferecem a mesma bagagem de uma pública, comumente  é um ensino muito técnico, ja as públicas contam com programas como: "Reuni", no qual os acadêmicos fazem matérias de vários cursos da universidade. É uma forma de garantir que os profissionais terão mentes abertas e capacidade de visão ampla o que pode ajudar no desempenho de qualquer empresa que o contrate, e o ensino é muito mais genérico.
3. As públicas  oferecem total apoio a que o estudante possa aprofundar seus estudos, oferecendo bolsas  para que ele se dedique somente a leitura e produção de artigos acadêmicos, apoios também a congressos e qualquer formação complementar.

 A boa notícia é que não é a universidade que forma, depende muito de cada estudante aonde deseja chegar, pode haver estudante de univ. Públicas que quase nem comparece as aulas e ja qualquer outro de uma particular que seja dedicado e vá além do que a universidade oferece. Analisar o que o mercado exige e se gabaritar nessas exigências pode contribuir muito para uma alcançar a contratação desejada.

A trajetoria do fundador do Bradesco Amador Aguiar

O fundador do Bradesco, o maior banco privado da América Latina, com patrimônio líquido de R$ 6 bilhões e 67 mil funcionários, dormiu um dia num banco de praça. Tinha 16 anos e acabara de fugir da fazenda de café onde empunhava a enxada, em Sertãozinho (SP). Quatro anos antes, quando cursava o quarto ano primário, o pai, o lavrador João Antônio Aguiar, que tinha 13 filhos, o tirara da escola para que ele o ajudasse na plantação. Aos 16 anos, ele escapuliu (revoltado com o comportamento do pai, que bebia demais e era tido como mulherengo) e pegou no sono, ao relento, naquele banco de praça em Bebedouro (SP). De madrugada, foi acordado por um mendigo, que lhe pediu um trocado. Aguiar revirou os bolsos e só achou uma moeda. “Então, ele pensou: parece mentira, mas existe gente que tem menos do que eu”, contou a ISTOÉ a neta Denise Aguiar.

Nascido a 11 de fevereiro de 1904, em Ribeirão Preto (SP), Amador Aguiar ainda estava sem rumo em Bebedouro quando entrou num restaurante. O dono olhou para o rapazote de mãos calejadas e perguntou se ele queria comer alguma coisa. “Não, primeiro eu quero trabalhar e só depois vou aceitar o prato de comida”, disse Aguiar. Não demorou para que ele encontrasse emprego numa tipografia, na qual perdeu o dedo indicador da mão direita numa máquina de impressão.

Em 1926, aos 22 anos, Aguiar era office-boy na filial de Birigui (SP) do Banco Noroeste do Estado de São Paulo. Foi nessa época que começou a acalentar a idéia de subir na vida e, algum dia, tornar-se poderoso. Dois anos depois, numa carreira fulminante, ele já ocupava o cargo de gerente. Mais do que à ambição, ele atribuía o êxito a um detalhe aparentemente secundário. “Todo o meu sucesso profissional eu atribuo à asma. Eu não dormia à noite e, por isso, lia tudo sobre as atividades bancárias. Assim, superei muitos funcionários mais letrados do que eu.”

Dez contos
Em 1943, o projeto de virar banqueiro começou a se concretizar quando, com amigos, adquiriu a Casa Bancária Almeida, um banco falido de Marília (SP). A instituição ganhou de imediato um novo nome: Banco Brasileiro de Descontos, o Bradesco. No dia da inauguração, a morte repentina do sócio escolhido para dirigir o novo negócio fez de Amador Aguiar o diretor-presidente. Além de plenos poderes, foi agraciado com um terço das ações do banco, que, por sinal, naquele momento, nada valiam. O Bradesco era tão insignificante que o próprio Aguiar fazia piada da sigla da instituição nascente. “Banco Brasileiro dos Dez Contos, se há?”, alguém perguntava, e ele respondia às gargalhadas: “Não há!”

Em 1946, ele transferiu a sede do banco de Marília para a rua 15 de Novembro, no centro de São Paulo – sete anos depois, a administração do Bradesco seria instalada em Osasco, na Grande São Paulo, de onde nunca mais saiu. “Foi o pioneiro em separar a administração das agências”, disse a ISTOÉ Lázaro Brandão, sucessor de Aguiar e presidente do Bradesco até pouco tempo atrás – atualmente, preside o Conselho de Administração. Segundo Brandão, a idéia de Aguiar era afastar os altos executivos do Bradesco dos problemas corriqueiros das agências. Com isso, sobraria tempo para eles se dedicarem aos grandes negócios. Outra inovação: o Bradesco foi o primeiro banco a aceitar o pagamento das contas de luz. “Com sua visão aguçada, ele fez com que o Bradesco se transformasse, já em 1959, no maior banco privado da América Latina, posição que nunca mais perdeu”, disse Brandão. Na fachada do prédio do Bradesco em Osasco ainda hoje se lê a frase que sempre inspirou Aguiar: “Só o trabalho pode produzir riquezas.”

Em seu caso, gerou uma fortuna pessoal avaliada em US$ 860 milhões. Mas Aguiar – que teve três filhas e 13 netos – foi um homem de hábitos simples até o fim da vida. Fazia questão de dirigir seu próprio carro, um Fusca. A maior diversão era cortar lenha em uma das fazendas espalhadas pelo País. Gostava de dormir em rede e, curiosamente, nunca usou talão de cheques. Tampouco guardava dinheiro no bolso. Afastou-se da administração do Bradesco, em 1990, e morreu a 24 de janeiro de 1991 de parada cardíaca. Ficou a lenda de uma das mais bem-sucedidas carreiras de self made man do País.

VOCÊ SABIA?
Num hotel em Manaus, esqueceram de colocar toalhas no quarto. Não quis incomodar a camareira e se enxugou com a camisa. No restaurante, o garçom não o reconheceu e pediu para ele mudar de mesa. “Ele está só fazendo o seu trabalho”, aceitou Aguiar sem reclamar.

Errata
Ao ser contratado como diretor-gerente da Casa Bancária Almeida, de Marília, Amador Aguiar recebeu 10% das ações e não um terço delas; na ocasião, a instituição já se chamava Bradesco e não estava falida; em 1951, Aguiar assumiu a superintendência e só se tornou presidente do Bradesco em 1969, em substituição a José da Cunha Jr., genro do fundador do banco, José Galdino de Almeida.

Revista Isto É

Cinco faculdades antes dos 23 anos.Da pra seguir o exemplo?? talvez, 
não da pra deixar de lado o fato que a entrevistada vinha de uma familia de classe média alta. estudar no exterior não é nada barato, aos pobres mortais da pra tentar uma bolsa completa que são oferecidas por varias Ongs e universidades .

Cinco detalhes interessantes:

1. Ela é tem espirito empreendedor
2. Se da bem com calculo ( to fora)
3. Tem facilidade de comunicação
4.  Fala Inglês fluente (Um Investimento que eu ainda tenho que fazer$$$)
5. sabe muito de tudo.

Iniciando o blog, bom esperamos ter um bom relacionamento com a galera que ta ae começando a vida profissional, qualquer um que queira crescer e se tornal um profissional de sucesso em qualquer area que seja, está na pagina certa! Aqui vai rolar dicas sobre desempenho profissional e ideias e tudo de melhor no ramo dos negocios.